山東威海經(jīng)濟(jì)技術(shù)開(kāi)發(fā)區(qū)總工會(huì)通過(guò)抓規(guī)范、抓結(jié)合、抓管理、抓宣傳等4項(xiàng)舉措，力推職工書(shū)屋建起來(lái)、用起來(lái)、活起來(lái)。截至目前，全區(qū)共建成各級(jí)各類(lèi)職工書(shū)屋37家，惠及3萬(wàn)多職工。

抓規(guī)范，推動(dòng)職工書(shū)屋建起來(lái)。通過(guò)整合資源、亮出牌子、健全制度，提高使用量，加大藏書(shū)量、借閱量；重點(diǎn)打造區(qū)域行業(yè)職工書(shū)屋示范點(diǎn)；推進(jìn)職工書(shū)屋數(shù)字化建設(shè)；加大對(duì)數(shù)字化、多媒體閱讀設(shè)施的建設(shè)，同時(shí)為職工提供無(wú)線(xiàn)上網(wǎng)、手機(jī)閱讀等服務(wù)。

抓結(jié)合，推動(dòng)職工書(shū)屋活起來(lái)。利用職工書(shū)屋開(kāi)展思想政治教育、技術(shù)技能培訓(xùn)等活動(dòng)；依托職工書(shū)屋舉辦讀書(shū)會(huì)攝影展覽等活動(dòng)，讓職工書(shū)屋成為職工自我學(xué)習(xí)、自我提高的綜合平臺(tái)；鼓勵(lì)有條件的職工書(shū)屋開(kāi)展公益性的圖書(shū)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，增強(qiáng)職工書(shū)屋的活力。

抓管理，推動(dòng)職工書(shū)屋管起來(lái)。探索推行會(huì)員制、網(wǎng)絡(luò)化管理、圖書(shū)資源共享、圖書(shū)流動(dòng)服務(wù)，定點(diǎn)對(duì)外開(kāi)放；改善設(shè)施裝備，逐步形成具有工會(huì)特色的管理運(yùn)行模式；舉辦管理員培訓(xùn)班，讓職工書(shū)屋的管理逐漸專(zhuān)業(yè)化。

抓宣傳，推動(dòng)職工書(shū)屋亮起來(lái)。通過(guò)宣傳欄、展板、微信、內(nèi)部網(wǎng)站等開(kāi)展形式多樣的宣傳；通過(guò)制作征文集、展品窗、讀書(shū)沙龍等，在職工中弘揚(yáng)良好的讀書(shū)習(xí)慣；通過(guò)報(bào)刊媒體等發(fā)布書(shū)屋地點(diǎn)，推薦新書(shū)好書(shū)，引導(dǎo)職工多讀書(shū)、讀好書(shū)，擦亮職工書(shū)屋品牌。