從一個只有34名員工、100萬元資產(chǎn)、負(fù)債率高達(dá)96%的小作坊發(fā)展至今，擁有職工2.4萬多人、總資產(chǎn)200億元，在輪胎模具、氣門芯等多個細(xì)分領(lǐng)域市場份額均居世界第一，成為世界最大輪胎模具研發(fā)制造基地和氣門芯生產(chǎn)基地……

這是地處山東濰坊的豪邁集團(tuán)交出的成長答卷。

作為全國首批6個“產(chǎn)改”全面試點單位中的唯一一家非公企業(yè)，豪邁集團(tuán)堅持向“產(chǎn)改”要動力，向創(chuàng)新要活力，以“產(chǎn)改”之火淬煉新時期高素質(zhì)產(chǎn)業(yè)工人隊伍，蹚出了一條創(chuàng)新創(chuàng)造、合伙合作、奉獻(xiàn)擔(dān)當(dāng)?shù)摹爱a(chǎn)改”之路。

打通由“工”到“匠”成才通道

焊接是制造企業(yè)不可缺少的一種加工技術(shù)。潘巨鵬用不到10年時間就從一名普通焊接工人成長為企業(yè)的高級技師、股東，他曾多次在豪邁集團(tuán)的重大工程技術(shù)攻關(guān)中發(fā)揮主力軍作用。

在豪邁集團(tuán)，像潘巨鵬這樣的事例還有上千個。豪邁集團(tuán)從打通職工職業(yè)發(fā)展“天花板”入手，創(chuàng)新工學(xué)一體化新型培養(yǎng)機(jī)制，傾力打造技能人才隊伍，創(chuàng)造更多讓一線產(chǎn)業(yè)工人“出圈出彩”的機(jī)會。投資3億元建成豪邁職校，改變先學(xué)理論、后頂崗實習(xí)的傳統(tǒng)教學(xué)方式，建立校企聯(lián)合實訓(xùn)基地，實行企校雙師聯(lián)合培養(yǎng)，聘任150多名技術(shù)骨干兼任職校教師，培訓(xùn)與上崗無縫對接，為企業(yè)定向培養(yǎng)實用型、技能型人才4100多人。

同時，豪邁集團(tuán)與山東技師學(xué)院、青島科技大學(xué)等7所高等院校建立產(chǎn)教聯(lián)盟，設(shè)立“新型學(xué)徒制試點班”，針對不同成長階段的產(chǎn)業(yè)工人，有針對性地提供培訓(xùn)。青年職工付興從試點班畢業(yè)不到一年，就熟練掌握各項操作技能，21歲就獲得“全國青年崗位能手”稱號，成為豪邁最年輕的工匠。

在創(chuàng)新人才培養(yǎng)選拔機(jī)制方面，豪邁集團(tuán)打出“學(xué)練賽用”組合拳，建立培訓(xùn)、練兵、競賽、晉級、獎勵“五位一體”競選機(jī)制，圍繞突破關(guān)鍵技術(shù)和適應(yīng)智能制造需求，每年組織各類比武競賽活動300多場，參與者1.5萬余人，點燃職工創(chuàng)新創(chuàng)造熱情。

“我從一名只有初中學(xué)歷的學(xué)徒，成長為大國工匠，得益于公司搭建的創(chuàng)新人才融合發(fā)展機(jī)制�！比珖�人大代表、全國勞模王欽峰說，豪邁集團(tuán)開通了管理、技術(shù)、技師3條晉升通道，為技能人才設(shè)置高級技工和技師兩個發(fā)展序列，每個序列分9級，明確技能等級與管理、技術(shù)序列比照關(guān)系和互認(rèn)條件，構(gòu)建起縱向成長貫通、橫向轉(zhuǎn)換順暢的融合發(fā)展機(jī)制。

每年，豪邁集團(tuán)都會舉行內(nèi)部“小高考”，對所有崗位統(tǒng)一張榜招賢納士，技能人才既可申請調(diào)往不同工種、不同部門，還能從生產(chǎn)一線申請轉(zhuǎn)入編程、研發(fā)等崗位。

“全員創(chuàng)新”體系激發(fā)創(chuàng)新活力

在一些人看來，只有重大理論變革或者生產(chǎn)出具有顛覆性、革命性的產(chǎn)品才是創(chuàng)新。而在豪邁，創(chuàng)新并非“高大上”，“改善即是創(chuàng)新，人人皆可創(chuàng)新”的理念深入人心。無論是成本、效率、質(zhì)量、勞動強(qiáng)度、生產(chǎn)安全，還是處事公平、廠區(qū)或產(chǎn)品美觀，只要有改善就是創(chuàng)新。

在廠內(nèi)開電動車配送礦泉水的劉師傅，為避免鐵屑扎傷車胎，在車上加裝了“磁鐵掃帚”，憑這樣一個“好點子”，劉師傅獲得了公司創(chuàng)新獎勵。在豪邁，每年類似這樣的小發(fā)明、小創(chuàng)新多達(dá)9000多件。

豪邁集團(tuán)持續(xù)打造創(chuàng)新生態(tài)，打造從創(chuàng)新提案收集、評價、驗證、推廣到激勵的“流程閉環(huán)”�？偛吭O(shè)立創(chuàng)新改善管理辦公室、各業(yè)務(wù)部門設(shè)立創(chuàng)新改善專員、各工作科室設(shè)立隨時記錄的創(chuàng)新提案看板，每年撥發(fā)1000萬元基金用于獎勵創(chuàng)新，每月發(fā)布創(chuàng)新項目，定期評選創(chuàng)新標(biāo)兵，確保每個創(chuàng)新都得到重視、實現(xiàn)價值。2023年，豪邁集團(tuán)征集創(chuàng)新改善提案42.98萬條，參與人數(shù)22512人，技術(shù)革新17632項，管理創(chuàng)新713項，共創(chuàng)造效益4.28億元。

超硬刀具五軸激光加工中心、高速高精直驅(qū)搖籃轉(zhuǎn)臺、離心式空氣壓縮機(jī)……豪邁集團(tuán)始終把企業(yè)發(fā)展同國家命運緊密相連，瞄準(zhǔn)關(guān)鍵技術(shù)、核心技術(shù)和卡脖子難題，創(chuàng)建“省級重點實驗室、勞模創(chuàng)新工作室、技能大師工作室、一線創(chuàng)新團(tuán)隊”四級科研創(chuàng)新體系，積極參與國家重大戰(zhàn)略、重大工程、重大項目等技術(shù)攻關(guān)。近3年承擔(dān)省級以上研發(fā)項目112項，累計授權(quán)專利2003項。

“合伙合作”增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展內(nèi)生動力

“‘產(chǎn)改’的目標(biāo)是職工，主體是職工，最終受益者也是職工�！焙肋~集團(tuán)股份有限公司黨委書記、董事長張恭運說，“公司從創(chuàng)辦之初，就致力于促進(jìn)資本與勞動的有效融合，全面推行優(yōu)秀骨干職工入股制度，與職工建立‘合伙合作’新型勞動關(guān)系�！�

近年來，豪邁集團(tuán)把人的發(fā)展作為企業(yè)發(fā)展的最終目的，不斷完善“合伙合作”為核心的公司治理結(jié)構(gòu)和薪酬分配體系，激活企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展“一池春水”。

豪邁集團(tuán)工會主席楊琳介紹，公司每兩年組織一次股東資格評議，從技能比武、改善創(chuàng)新、業(yè)績突出的優(yōu)秀職工中篩選出符合條件的入股，根據(jù)貢獻(xiàn)大小獎勵股票份額。目前職工股東數(shù)量約占職工總數(shù)的24%。

此外，豪邁集團(tuán)還建立了動態(tài)調(diào)整的工資增長機(jī)制。從重實績、重貢獻(xiàn)、差異化3個維度，深化工資分配制度改革，按照高于當(dāng)?shù)赝�行業(yè)工資10%～15%確定職工工資水平，建立3個月一次調(diào)整的工資增長機(jī)制。自2012年起，豪邁集團(tuán)職工已先后實現(xiàn)了收入4年倍增、5年倍增的目標(biāo)。2021年，豪邁集團(tuán)又提出收入6年倍增的新愿景，目前豪邁集團(tuán)職工平均稅前月工資近1.1萬元，一線職工月最高收入達(dá)3萬多元。

“產(chǎn)改”活力不斷迸發(fā)，職工素質(zhì)明顯提升，尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創(chuàng)造蔚成風(fēng)氣……在豪邁，越來越多的產(chǎn)業(yè)工人走上了技能成才、技能報國之路，為實現(xiàn)從制造業(yè)大國邁向制造業(yè)強(qiáng)國積極貢獻(xiàn)“豪邁力量”。