“沒有工會的關(guān)愛，就不會有我今天的成長進(jìn)步?！苯眨F州茅臺酒股份有限公司物資供應(yīng)中心職工王浪波感慨地說。此前，王浪波因業(yè)績優(yōu)異被物資供應(yīng)中心工會推薦參加公司“杰青”計劃，管理技能和創(chuàng)新意識因此大大提升，如今已當(dāng)上包材管理室副主管。

近年來，貴州茅臺酒股份有限公司物資供應(yīng)中心工會推出多項舉措，助力職工成長成才。在做好常規(guī)培訓(xùn)的基礎(chǔ)上，該中心工會采取線上線下全方位、全覆蓋的學(xué)習(xí)方式，建設(shè)了一批學(xué)習(xí)教育陣地。同時，通過舉辦讀書征文、演講比賽、開展職工讀書月、職工知識競賽等活動，激發(fā)職工的學(xué)習(xí)熱情。

該中心工會每月組織開展職工“悅享”課堂分享，讓職工利用業(yè)余時間在手機(jī)上、電腦上自主學(xué)習(xí)。該中心有機(jī)高粱基地的管理員長期奔走在農(nóng)戶家中，平時很少能有時間回總部參加培訓(xùn)，如今，他們只要打開手機(jī)，就能通過線上渠道獲取學(xué)習(xí)資料。

近年來，貴州茅臺酒股份有限公司不斷強(qiáng)化供應(yīng)鏈產(chǎn)品質(zhì)量管理。為此，物資供應(yīng)中心工會通過打造“供應(yīng)鏈”黨建帶工建工作品牌促進(jìn)職工隊伍素質(zhì)提升。圍繞公司管理創(chuàng)新與提升、企業(yè)增收節(jié)支等管理工作開展勞動競賽，讓更多職工練技能、求進(jìn)取、比貢獻(xiàn)。大力開展合理化建議活動，提升職工創(chuàng)新意識。該中心職工與茅臺學(xué)院工商管理系專家團(tuán)隊針對倉儲管理，提出了倉儲標(biāo)準(zhǔn)化和精細(xì)化合理化建議，可使科室?guī)旆磕甓戎苻D(zhuǎn)率提升30%。